Sterk leiderschap is essentieel voor organisaties die continu in ontwikkeling zijn. Dat geldt ook voor Rexel, elektrotechnisch groothandel met 19 vestigingen in Nederland en onderdeel van een internationale groep. De organisatie wilde werken aan meer samenhang in leiderschapsstijl en aansturing, zonder de eigen dynamiek van teams en afdelingen kwijt te raken. Samen met LeiderschapSuite, onderdeel van Visser & Visser, ontwikkelde Rexel daarom een leiderschapsprogramma dat aansloot bij uiteenlopende typen leidinggevenden: van ervaren managers tot startende teamleiders. Volgens HR-adviseurs Quirien Broersma en Suzanne Jansen leidde dit tot meer inzicht, begrip en verbinding binnen de organisatie.

Rexel levert elektrotechnische materialen en oplossingen aan installateurs, bouwbedrijven en de industrie. Door de energietransitie is de organisatie de afgelopen jaren sterk in beweging gekomen. Naast traditionele producten ligt de focus steeds meer op duurzame technologieën, zoals laadstations, batterijopslag en energiemanagementsystemen. Dat vraagt om flexibiliteit en innovatie, terwijl Rexel tegelijkertijd het familiaire karakter van de organisatie wil behouden. “De teams werken vaak al jarenlang met elkaar samen, en er heerst echt een gevoel van het samen doen”, vertelt HR-adviseur Suzanne. “Je voelt het als je binnenkomt: het is een warm bad. Natuurlijk gaat niet alles vanzelf, maar de betrokkenheid is groot. Dat zie je ook terug in de cijfers: het gemiddelde dienstverband is dertien jaar.”

Investeren in leiderschap

Om die sterke cultuur ook in de toekomst te behouden, besloot Rexel gericht te investeren in leiderschap. De organisatie had behoefte aan meer onderlinge samenhang tussen afdelingen en wilde leidinggevenden beter ondersteunen in hun rol. Daarbij moest het programma waardevol zijn voor zowel beginnende als ervaren managers. In samenwerking met Visser & Visser werd een maatwerkprogramma ontwikkeld, waarin persoonlijke ontwikkeling, praktische leiderschapsvaardigheden en samenwerking centraal stonden.

Onder begeleiding van Douwe Hoekstra, directeur LeiderschapSuite en EnergyDrives bij Visser & Visser, volgden de leidinggevenden een zesdaags programma. Quirien: “Wat ik heel sterk vond, is dat Douwe alle soorten managers wist te bereiken: van startende teamleiders tot ervaren afdelingshoofden. Elke deelnemer kon iets uit het programma halen dat voor hem of haar relevant was.”

Een belangrijk onderdeel van het programma was de EnergyDrives-scan. Daarmee kregen deelnemers inzicht in hun persoonlijke drijfveren, energiegevers en energielekken. Die inzichten bleken direct herkenbaar en toepasbaar in de praktijk. “Dat geeft direct veel herkenning”, vertelt Quirien, die zichtbaar het effect ziet in de dagelijkse praktijk. “Managers benaderen collega’s nu vaker vanuit begrip: waarom gebeurt iets, en hoe kunnen we samen verder? Dat zorgt voor meer verbinding onderling.”

Om de opbrengsten van het leiderschapsprogramma duurzaam te verankeren, hebben de HR-adviseurs van Rexel zich laten certificeren om zelf EnergyDrives-profielen af te nemen en te duiden. “Zo kunnen we medewerkers ook buiten de training blijven ondersteunen in hun persoonlijke ontwikkeling”, legt Suzanne uit. Daarnaast blijft Douwe Hoekstra betrokken bij Rexel via individuele coachingstrajecten. Of het nu gaat om leidinggevenden die zich verder willen ontwikkelen of teams die behoefte hebben aan extra begeleiding: leiderschaps- en teamontwikkeling blijft zo structureel onderdeel van de organisatie.

Suzanne vat de samenwerking treffend samen: “Douwe begrijpt niet alleen de theorie, maar vooral ook de mensen. Hij weet precies wat er nodig is om beweging te creëren — en dat maakt hem voor ons een echte partner in groei.”